扫除四大苦闷 释放利润空间

提到服装行业的物流，能够想到什么？动辄几万的SKU？极强的季节性？高度敏感的时效？还是出库准确度的高要求？恐怕还不止这些！相比很多其他行业，服装业物流要求的操作模式更加复杂，面向终端、大量调货的需求多且急迫，使得服装行业的仓储物流需要更加精细化的管理，这对物流服务商的软硬件都有着更高的要求。

通俗地说，对于服装企业，仓储物流的不顺畅，是销售计划里的阵痛，是财务报表上的血栓，更是老板心中挥之不去的苦闷。

看一看，这常见的仓储物流四大苦闷，您的企业占了几条？

苦闷一：永远没有“刚好”的库

业务要调整，仓库不给力。业务需要和实际仓容三天两头闹矛盾，不是业务增长了，仓储容量迟迟无法跟上，就是业务调整了，仓容大量空置浪费。更不用说，还有不同季节货品的体积差异大而造成的仓容浪费问题。不同节奏的两个人很难和谐，一家企业的业务和仓储也往往矛盾不断。

苦闷二：永远没有“准确”的数

库存准确率在95%左右徘徊，发货准确率在90%附近挣扎，“窜色窜码”不定时就来玩捉迷藏。客户骂销售，销售骂仓库，仓库干瞪眼，老板再胸闷也得埋单。很多仓库仍依赖人工记忆和管理，无报表或报表不成体系，某个人的突然请假就会造成大部分工作停滞。而想找几个记性好不出错还不请假的仓管达人，还是先烧香拜拜吧。

苦闷三：难以找到“合理”的度

发货响应速度慢，终端店铺要就近另租仓库甚至含泪牺牲更多的营业面积来做货品储备，造成门店的“平效比”低下。退货返仓及过季货品回仓整理甚至要耗费掉两个月的时间，浪费了再次上架销售的机会，因此造成的货品周转率低就像血液流速过慢，存在“血栓”的隐患。

苦闷四：难以适应“不同”的路

电子商务和店铺销售的发货流程不同，原有系统不能兼容B2B和B2C的不同做法，造成仓容和物流成本的浪费。企业往往要设置不同的仓来储运，不同仓之间的信息流通不畅，互相调货耗时费力，作业效率低下，无效拉动直接消耗了利润。